五强的宝座也发生了变化，中影星美坐上头把交椅，
万达和中影南方新干线崛起，
魔都联合和京城新影联也巩固了自己院线龙头的位置。
彼时院线冠军中影星美，则实现了四五倍的增长，以5亿4000万拿下了院线冠军。
即使排名第五位的京城新影联，也有将近4亿的院线票房。
中影星美单单在院线这一块的盈利当时达到了2000万。
而它院线旗下的影院盈利才更是现金鸿海。
最少都是院线盈利的五到十倍。也就是一个亿到两个亿的收益。
2002-2008年份的电影市场，院线票房分成占10%，影院占50%-60%，院线和影院方几乎拿到了整个电影票房分成的70%。
剩余的30%-40%才是制片方。
这种状态也直到2008年，华夏电影局出台了票房分成比例的指导意见后，才得以改变。
也仅仅是制片方原则上不低于43%，57%的票房分成依然牢牢在院线和影院手里。
所以，院线无疑是电影行业的老大，是最大的资方，也赚走了最多的票房利润。
有一个数据，中影星美旗下院线，据不完全统计，2005年当年的盈利1.5个亿。
万达影院虽然票房其次，但当年的盈利却实现了对中影的反杀，而取胜的关键，就在爆米花。
万达影院以王老板出奇的商业思路，在当年的电影市场杀出了一条血路，电影要配爆米花，也成为了当年万达影院的广告。
与五大院线相比，重庆万和如今尚在院线二十名开外，不过却是川渝最大的院线，林远收购万和之后，才算是进场院线，
虽然当下林远还没有和五大院线叫板的底气。
但是有一句话说得好，你不上桌打麻将，永远都只能是一个看客，想要赢钱，得自己先入局。
林远有自己的计划，他要用三年的时间，让明远万和成为华夏五大院线之一，与中影，万达并驾齐驱，瓜分电影市场的票房红利。
到那时一年几个小目标，都不成问题。
而四千多万的投资增股并购，这些资金的涌入还能给明远万和扩充院线规模，跻身院线前二十，坐稳川渝龙头地位，这笔买卖不亏！
更加，林远身在娱乐圈，做演员，拍戏，这个院线收购过来，它的主要工作就是对旗下的影院进行统一管理、统一排片、统一供片，因此电影的排片都要和院线谈。
这样一来，自己就成为了包括华艺，糖人，伯纳，光先，以及中盈，兴美，几大发行公司的上游。
产业链顶端资本的存在，
在华夏电影行业中，自己就将处于强势主导地位。
不光自产自销自己的电影，扩大排片，收割票房，
还能压制对手，排挤对方的电影，减少对方的排片，更加自己不喜欢的演员就可以让她在这个圈子消失，喜欢的，就能收为己用，制霸娱乐圈。