吉纳斯口中的新方桉，几乎是瞬间就让卡特想到了前世的那种热狗机！</p>
只是想到也没啥用，思路明确后，如何设计这个机器；这个机器到底是啥样的最合适；又该用多少温度去保证口感与时间得最佳组合，这就只能交给吉纳斯他们慢慢去实验了...</p>
“除了这些以外，关于广告...”</p>
吉纳斯拿起桌上的一份报告，递给卡特：</p>
“这个是Taco Bell的广告投放频率，哪怕是减少了频率，但这么多年下来，累积观看过他们广告的人数，应当不低于8000万人次。这个数字可不小，而这也是他们加盟店数量越来越多的原因。品牌影响力扩散出去了嘛！”</p>
“相比于百事旗下的那几家快餐品牌，我们的招商加盟和他们相比区别很大。正如我们的产品一样，招商加盟我们也是走的低门槛、低上限的模式。”</p>
“加盟他们，包括麦当劳，都需要加盟商一次性付出一笔不小的费用，但他们也几乎是完全获得了门店的运营及收益权力，但我们这...投资门槛低，但因为20%的股份要归HT所有，所以一些餐饮运营机构几乎不会考虑代理我们的品牌。”</p>
“准确地说，应该是没有那么容易轻易就做出这个决定。对机构运营者来说，他们一旦加盟，那门店数量少说都是二位数，一些大的运营公司甚至能够一次性代理上百家门店。在集中化、批量化的商业扩张里，我们的模式是不利的...”</p>
“也还好吧，我承认你说的有道理。我们不受机构运营者亲睐，但在资本市场眼里，我们的模式反而更加稳定，尤其是在增值，以及风险控制方面。对了，门店员工的劳动合同转移到门店，这件事做好了吗？”</p>
劳资关系的转移，是很早就定下的方针。早期，也就是员工们还在皮尔森市内的集中培训期，劳动关系是在HT公司的，支付工资的主体也是公司。</p>
看上去雇员数量庞大，其实毫无意义。万一出点什么问题，这么多人的善后责任，可不是个小事。但如果把员工关系转移到门店，那就不一样了...</p>
哪怕是遣散员工，这个遣散费也得有门店大老板承担，HT最多作为小股东，最多只用负担20%的连带次要责任。</p>
“已经完成了，现在门店所有员工的合同都已经重新与门店签了。开始很多人还不愿意呢，担心出什么事后，没有保障。为了激励员工们主动转移劳资关系，公司这里花了十多万，作为奖金，奖励那些主动转移劳资关系的人...”</p>
“没事，这个钱该花！现在花十来万，以后说不定就能给我们节省几百万。这个没有问题，你们做得很对！”</p>
卡特点点头，非常肯定吉纳斯的做法。不强硬，不强迫，就是利诱，引导员工们自愿、主动的转移劳资关系，平稳地完成风险转嫁。</p>
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“哈哈，当然。我是想说，因为这一点，我们想要快速扩张，吸引更多的个人加盟商加入我们的版图，在广告投放这一块...”</p>
“我明白了，你放手去做吧。该投的电视广告就投，这些必须的开支，我能够理解，也相信你！”</p>
增加广告投放，那么眼前ht这边能给自己直接带来的现金收入就少了。可这一步又是想要赚得更多的必经之路...</p>
除了叹气钱不经花外，卡特也是毫无办法。</p>
在孟菲斯呆了两天，参观了一下工厂，体察了一下所谓“民情”后，卡特回到道格拉斯。又花了一天时间在三地大略转了一圈后，日子恢复平澹...</p>